2005年5月8日集团公司召开总经理工作会议，钻研落实企业经营治理工作。董事长、总经理吴岩同道首先介绍了当前的几项工作重点，就增资扩股、企业收购、合伙组建高科技公司、海表铁矿开发、进出口业务等工作进行了部署。吴总还对集团公司高管人员在新时期的工作提出了要求，一是但愿各人鄙人一步工作中要当真掌管，对出资人掌管；二是幼我工作要遵循求实、落实和踏实的准则，要养成优良的工作风格；三是在企业发展过程中，不要过于计较幼我的利益得失；四是班子成员要联结一致，加强进建，要谦卑的提高自己，使幼我适应企业发展的必要；五是要当真掌管分管工作，带好分管部门的员工行列；六是在工作中要相互支持与共同。吴总着重指出，集团公司面对企业性质和组织构架发生重大变动的新局势，集团公司高管人员要带头当真做好自己的工作。

 

集团公司副总经理王双捷、王岩巍、姜文利、张树宝、赵英杰，党委副书记周华兴，总经理助理杜坚毅、刘群比及场了会议，并就有关工作问题进行了互换。