2005年3月1日，省国资委派出由监察一室主任朱光武同道带队的调研组，就我司三年规划的执行情况及2005年鼎新发展工作设想进行调研。

      吴岩董事长向调研组汇报了公司在实业投资、进出口业务、本钱运作等领域内的工作情况，介绍了公司改名为集团公司后将企业的职能定位为投资治理型，其重要职能有四个：1、战术投资与治理

；2、资金及打算

；3、审计与监督

；4、人力资源治理。关于2005年的工作，吴岩董事长暗示将落实进入本钱市场的有关铺排，加大实业投资力度，启发资源领域内的新业务。

 

      调研组听取了吴岩董事长的汇报后，对公司获得的成就赐与了好评，对公司的发展提出了定见和建议。初次来我司的郑东林处长以为，公司一年来的工作有了很大的起色，落实规划的工作很扎实，新一年的工作极度关键，要借助各方面的积极力量。陈克俊处长以为，公司战术发展做的很好，思路比力超前，随着企业规模的扩大，要逐步提升企业治理水平。同样是初次到我司的侯杰锋主任以“无（吴）言胜有声，凯时AG占先机”做开头语，以为公司在困境的生计发展是来之不易的，可喜可贺，要持续对峙科学发展观，解放思想，把工作做细做实，把司法法式做足，防患于未然。

      朱光武同道做了总结讲话，他指出：凯时AG股份公司的经营战术比力清澈，工作比力凸起，在整合收购有关造作业的工作方面尤其有成就，这注明以吴岩同道为首的辅导班子是拥有战斗力的，但愿公司今年持续在发展高低鼎实力。在发展中还要把稳解决好几个问题，一是不变是重中之重，早解决比晚解决强

；二是重大投资要选准，拓宽资金渠路

；三是要以报答本，留住人才。

公司辅导班子整个成员参与了会议。