转变作风、真抓实干、首战告捷—宝原公司实现一季度“开门红”
宣布时间：2011-3-30点击数量：3564次
大连宝原公司进入2011年以来，为确保今年生产经营目标任务的完成，认真贯彻集团公司年度总结表扬大会精神，落实温殿水总经理在总结表扬大会上提出的生产经营目标任务，提出了转变作风，真抓实干，实现一季度“开门红”的招呼。经过全体员工三个月的努力事情,逾额完成季度计划的11.5%。实现了首战告捷，为公司实现上半年时间过半、任务完成过半，创立了有利条件，为确保今年生产经营目标任务的全面完成涤讪了基础。
公司为了实现一季度“开门红”，狠抓作风转变，强化步伐落实，确保任务完成。一是坚持制定计划的科学性和落实，提高产前技术准备会的质量，充分论证生产条件，增强对市场、财务、供应、技术、质量等部分的统筹协调，不绝提高事情效率。二是坚持公司党政班子例会制度，做到每天一次，检查前天事情落实情况，了解当天事情情况，提出明天的事情任务，以此，掌握事情的全局性和主动权，使事情时时随处做到有偏向、有重点，一点带面，推动全面事情 ；三是坚持现场办公，把生产经营中保存的问题解决在历程之中。为此，做到每周至少在下层召开一到二次现场办公会，遇到问题实时处理，坚持解决问题不过夜，包管生产周期、生产环节、生产进度良性运转，全面提高生产效率 ；四是坚持责任考核，并贯串于全部生产历程之中，凭据生产计划整体进度和接点，对生产进度、物资供应、技术效劳等进行严格考核，哪个进度环节泛起问题，就追究哪个环节部分的责任，立即解决问题，包管全局生产进度 ；五是坚持以人为本，充分调动全体职工的积极性，做到人人为实现一季度“开门红”作贡献。把党员开展的“创先争优”运动同开展的“五比”劳动竞赛运动有机结合起来，围绕重点产品，抓住急、难、险、重任务，深入开展竞赛运动，要求共产党员要发挥先进性，领导全体职工掀起学先进、赶先进、超先进的劳动竞赛热潮。同时充分利用板报、厨窗、口号等载体，大力宣传在竞赛运动中的好人好事，大造劳动竞赛的气氛，鼓舞和引发全体职工的生产热情，为实现一季度“开门红”做出更大的孝敬。
为确保今年上半年实现“双过半”，公司将再接再励，乘势而上，认真总结一季度生产经营事情，坚持好的做法，革新二季度的事情，进一步增强治理，把一季度泛起的好势头和新的气象坚持下去，并发挥光大，全面推动生产经营事情的有效开展。目前，二季度四月份的生产计划已下发，确保今年上半年实现“双过半”，迎接建党90周年。