振奋心灵 真抓实干 确保实现今年预期指标
颁布功夫：2010-9-9点击数量：3604次
2010年9月6日宝原公司召开出产大作业会议，公司辅导及各部、办、厂辅导参与了会议 。
会议全面总结分析了1至8月份公司的出产、市场、质量、安全和职工行列不变等局势情况，会议提出了振奋心灵、真抓实干，致力实现今年的预期指标的要求 。要求从此刻到年底，要切实抓好两项重点工作：一是要当真抓好今年后四个月的出产经营工作，确保实现今年公司明确的指标工作 。当前，要在抓好9月份出产经营工作落实的同时，做好四时度出产经营打算，保障公司高低出产经营严重有序进行；二是要正确处置出产与搬迁工作的关系，确保搬迁工作不变、有序顺利进行 。
为此，会议提出了六点要求：
一是要加强对出产经营工作的辅导和协调 。各级辅导班子要做到逐日召开一次碰头会，抓住关键，解决问题，提高执行力，确保实现工作；二是要加大市场的承揽力度和回款力度，为出产提供出产资金，为明年的出产提供前提，确保出产不变有序进行；三是要狠抓产品质量，提高全员的质量意识 。当前，要重点抓好出产过程中的质量节造，杜绝重大质量变乱和重大工作失误 。四是要设置安全第一，提高全员安全意识，确保今年后四个月的安全出产，杜绝重大安全变乱的发生；五是要加强查核，落实问责造 。萦绕降低成本发展“争优创效”活动 。加强成本核算，落实成本分化，把降低成本落实到出产的各个环节之中 。六是要以出产经营和职工行列两个不变为前提，做好公司搬迁的宣传、教育和启动工作，保障出产与搬迁两不误，保障搬迁工作顺利过渡，确保明年5月份投入运营 。
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