“为集团发展献策“活动得到集团所属企业整个党员的响应，从干部到职工各人都萦绕企业的发展献计献策，针对出产加工造作中的难点不休改进加工技术，降低出产成本，提逾越产效能，使“为集团发展献策“活动在出产加工过程中充分体现出来。其中辅导干部率先带头为发展出产着力献策，解决出产加工造作过程中的难点受到职工们的好评。

 

     宝原公司铆焊一分厂厂长、党支部书记谢在恒就是这方面的带头人。他言传身教，带头出主见、设法子，解决出产中遇到的难关。这个分厂负担的锁斗产品工艺要求内表表全数采取堆焊，若是沿用传统的二氧手持焊把操作的出产方式，产品质量很难保障，出产进度也会受到影响，并且焊工也极度劳累。谢在恒提出用半自动二氧堆焊的步骤，把工件卡在变位机上，将焊机固定在能够滑动的支架上，而后操作支架，将焊把移到肯定的地位启动变位机进行焊接，这样既保障了产品质量又提高了工作效能。他们筹算将逐步美满这项技术刷新，筹备在其它产品的出产加工中也选取这种步骤。

 

 

    铆焊二分厂的共产党员刘文新和工友王金鼎、时云竹在出产造作27台低温冷却器过程中，由于该产品是椭圆形的，加工难度大，再加上台件多，工期紧，按时实现工作很难保障。针对这一难点，他们集思广益，出主见、设法子，找来边角余料设计造作了一套压椭圆形胎具工装，经尝试成效很好，使180件筒体在造作过程中定期投入下路工序，确保了出产进度。在为机加分厂配套出产的某产品存放架过程中，由于图纸对该产品加工要求高，因而他们三人和新党员姜希秀同道一路造作了一套定位胎，使产品在造作过程中一次可在较大领域内定位多个部件，并一次转到机加分厂，使该产品提前进入下路工序。