三核机械设备造作有限公司在发展全员升级活动中，正视把活动与本企业自身发展结合起来，在对干部职工进行全员升级教育的同时，结合企业的现实情况，在强化治理扩大市场高低功夫，推动全员升级。

       一是强化治理。三核公司凭据全员升级的要求，简化治理档次。从前人事、考勤、定额三幼我掌管治理，此刻改为一幼我治理
；工时定额治理原是二级治理，此刻是一级治理，由公司直接下到车间
；资料采购从前是主材由公司采购，辅材、低值易耗品由车间采购，此刻改为由公司一级采购。此刻三核公司在产、供、销、技术筹备等环节，削减了机构假造，强化了治理，使治理切近出产，有利于经营。

      二是在市场开发上，由单纯钻营产值向钻投机润最大化转变。在市场承揽中对峙以钻营高利润为主张，在产品结构上向高附加值项目上进军，安身在“核电、核设备、核工程”高低功夫。同时扩大石化设备及非标大型项主张开发造作，进而提高企业的出产能力，推动企业升级。

      本季度在实现中国原子能科学院放射性固体回收与整备处示范工程项目中，整个员工们攻克技术难关，昼夜奋战，保质定期交货，受到中国原子能科学院等单元的表彰。该产品提升了企业的造作能力，为集团公司争了光。
全员升级活动使三核公司的干部职工心灵形貌发生了很大变动，他们以现尝试动落实全员升级要求，市场承揽又有新的突破。最近他们又承接实现了某队列八台核防护透风柜设备，与核工业总公司二Ｏ二厂签定了六台泥浆泵合同，到本月底有望实现签定1000万合同。